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Our thoughts on organisation and management, filled with ideas to help with the challenges of today and tomorrow

Ansia, paura e dintorni
02-03-2020

Ansia, paura e dintorni

di Eva Campi
Il management e l’epidemia: la cultura delle imprese nell’emergenza biologica
25-02-2020

Il management e l’epidemia: la cultura delle imprese nell’emergenza biologica

Abbiamo bisogno di governare la complessità attraverso un approccio multidisciplinare nel quale virologia e cultura organizzativa si integrano
di Andrea Notarnicola
La forza generatrice del dialogo, tra fiducia (data) e impegno (preso)
18-02-2020

La forza generatrice del dialogo, tra fiducia (data) e impegno (preso)

Nelle aziende la pressione derivante da obiettivi sfidanti e da vincoli stringenti riduce il tempo e l’attenzione dedicati al confronto tra persone
di Gianluca Rizzi
Quando obiettivi ed MBO abbattono la performance
11-02-2020

Quando obiettivi ed MBO abbattono la performance

È stato dimostrato sperimentalmente che incentivi elevati possono avere effetti perversi sulle performance e deteriorarle anziché migliorarle
di Alessandro Cravera
Il manager del futuro dovrà eccellere in più discipline, un po’ come Leonardo...
04-02-2020

Il manager del futuro dovrà eccellere in più discipline, un po’ come Leonardo...

Gli individui privi di ecletticità finiscono col castrare l’apertura mentale con l’interesse a difendere la propria posizione, mai a metterla in gioco
di Giulio Xhaet
Persone multitasking? Forse sarebbe meglio cercare persone disponibili
28-01-2020

Persone multitasking? Forse sarebbe meglio cercare persone disponibili

Sono preziosi i soggetti cui l’organizzazione ha il compito, di volta in volta, di spiegare i motivi per cui le mansioni devono essere svolte
di Daniele Ciacci
Prendere decisioni? Meglio farlo andando a caccia dei dati non disponibili
21-01-2020

Prendere decisioni? Meglio farlo andando a caccia dei dati non disponibili

Sono proprio le informazioni «invisibili» che alla fine potrebbero portare ad una decisione diversa e magari a salvare da un insuccesso
di Marco Maglione
Restare freddi sul lavoro? Non sempre è giusto, serve anche intelligenza emotiva
14-01-2020

Restare freddi sul lavoro? Non sempre è giusto, serve anche intelligenza emotiva

Capire quello che sentono gli altri consente una valutazione più completa per non decidere prima di aver ascoltato a fondo il nostro interlocutore
di Massimo Calì
Il gioco anche in azienda come approccio per affrontare la complessità
07-01-2020

Il gioco anche in azienda come approccio per affrontare la complessità

Le persone sono il fattore di complessità per antonomasia: non possiamo pensare di motivare tutti nello stesso modo ottenendo gli stessi effetti
di Gianluca Rizzi
La contaminazione carta-schermo è la tecnologia più efficace dei nostri tempi
17-12-2019

La contaminazione carta-schermo è la tecnologia più efficace dei nostri tempi

I nativi digitali deve contaminare la propria zona di comfort con strumenti che li aiutino a rallentare ed approfondire senza farsi prendere dalla frenesia
di Giulio Xhaet
Nuovi strumenti per organizzazioni solide in una società sempre più liquida
13-12-2019

Nuovi strumenti per organizzazioni solide in una società sempre più liquida

Guardando al futuro dobbiamo porci una nuova domanda: quando a capo delle grandi aziende ci sarà la prossima generazione di manager, cresciuta al tempo dei social e al ritmo di 140 caratteri, di quali strumenti si doterà?
di Andrea Beretta
«Live communication»? Le relazioni umane restano il fulcro del mondo
03-12-2019

«Live communication»? Le relazioni umane restano il fulcro del mondo

Probabilmente le interazioni tra persone funzionano perché i Sapiens hanno scoperto il pettegolezzo 70mila anni fa. Ma, se così non fosse, non saremmo comunque troppo lontani. Basta saperlo e farsene una ragione
di Piero Pavanini
Automiglioramento: sei domande per aumentare la propria consapevolezza
26-11-2019

Automiglioramento: sei domande per aumentare la propria consapevolezza

«Factfulness» rappresenta un approccio collaudato e metodologicamente fondato necessario per aumentare il nostro grado di consapevolezza rispetto al fatto che nel mondo le cose vanno meglio di come potrebbe sembrare
di Gianluca Rizzi
La cultura evolve, anche in azienda: ed essere interdisciplinari è un pregio
19-11-2019

La cultura evolve, anche in azienda: ed essere interdisciplinari è un pregio

La transilienza permette di sviluppare competenze trasferibili, cioè set di abilità che non appartengono a specifiche professioni o rami dell’industria, bensì capacità generali crossoccupazionali, multisettoriali e interconnesse
di Eva Campi
Saper ascoltare: i comportamenti più diffusi spiegati in sette semplici passi
13-11-2019

Saper ascoltare: i comportamenti più diffusi spiegati in sette semplici passi

L’ascolto, pur essendo invisibile, viene spesso considerato un comportamento. Ma solo alcuni segni osservabili ci danno la conferma che, effettivamente, siamo ascoltati dal nostro interlocutore
di Massimo Calì
Così la rincorsa sfrenata al profitto può arrivare a distruggere un’azienda
05-11-2019

Così la rincorsa sfrenata al profitto può arrivare a distruggere un’azienda

Massimizzare un solo parametro di valutazione(per esempio l’Ebit) rischia di avere un impatto negativo nel medio-lungo periodo sulle altre voci che determinano la salute di un’impresa
di Alessandro Cravera
Più che di leadership abbiamo bisogno di saggezza
17-07-2019

Più che di leadership abbiamo bisogno di saggezza

Osservando le vicende internazionali e le modalità di gestione di molte aziende, è impossibile non notare una significativa mancanza di saggezza.
di Alessandro Cravera
La persuasione: arte o scienza?
06-11-2018

La persuasione: arte o scienza?

di Gianluca Rizzi